|
|
RM/RF |
|
|
| Позиции |
RM / RF |
Перспективность |
тренировок |
|
| Возраст |
24 года |
|
роста силы |
|
| Сила |
94 |
|
падения силы |
|
| Усталость |
|
Спецвозможности в этом сезоне |
1 + 0 |
| Форма на сегодня |
|
Игровая практика |
10 367 мин | 9 276 мин | 8 276 мин |
| Реальная сила |
~94 |
Роль в команде |
Основной состав |
| Спецвозможности |
К Уг |
Полезность в этом сезоне |
36% = 550 из 1530 минут |
| Стиль |
|
Контракт с Ранчо Сантана (Никарагуа) до конца 80-го сезона |
| Играл подряд |
|
Лояльность |
|
| Травматичность |
|
Зарплата за тур |
11 700
11 700 за тур Зарплата по контракту: 3 609 за тур Выше средней на: +20% легионер Статус игрока: +10% 8 уровня База команды: - 21 игрок Команде принадлежит: 8 091 за тур Средняя зарплата: (для такого игрока в такой команде) |
Школа:  Ранчо Сантана |
Стоимость |
11 265 000 |
| • Действующий контракт |
| Команда: |
Ранчо Сантана (Никарагуа) |
| Менеджер, заключивший контракт: |
andrewshuma |
| Сезон подписания контракта: |
78 |
| День подписания: |
5 |
| Дата подписания: |
22 июн 2026, 18:30 |
| Срок: | до конца 80-го сезона |
| Зарплата: | 11 700 |
- История подписания контрактов:
| Дата подписания |
Команда |
Срок |
Дата окончания |
Зарплата |
| 78 |
5 |
22 июн 2026, 18:30 |
Ранчо Сантана (Никарагуа) |
2 след. сезона | 80 |
335 |
21 мар 2027, 15:00 |
11 700 |
| 77 |
269 |
3 июн 2026, 22:49 |
Ранчо Сантана (Никарагуа) |
1 след. сезон | 78 |
5 |
22 июн 2026, 18:30 |
13 300 |
| 76 |
361 |
29 мар 2026, 8:27 |
Ранчо Сантана (Никарагуа) |
1 след. сезон | 77 |
269 |
3 июн 2026, 22:49 |
15 200 |
| 75 |
359 |
21 дек 2025, 14:06 |
Ранчо Сантана (Никарагуа) |
1 след. сезон | 76 |
361 |
29 мар 2026, 8:27 |
10 500 |
| 74 |
5 |
30 июн 2025, 15:08 |
Ранчо Сантана (Никарагуа) |
1 след. сезон | 75 |
359 |
21 дек 2025, 14:06 |
13 200 |
| 73 |
112 |
30 апр 2025, 22:06 |
Ранчо Сантана (Никарагуа) |
1 след. сезон | 74 |
5 |
30 июн 2025, 15:08 |
13 907 |
| Дата подписания |
Команда |
Срок |
Дата окончания |
Зарплата |
Начните карьеру футбольного менеджера, нажав на кнопку:
|
|
|
|
|
|
|